Тодд Боули покинул «Челси» после четырех лет управления

Тодд Боули больше не является владельцем «Челси». Формально сделка называется реструктуризацией холдинга, но фактически это означает уход человека, который стал вдохновителем самого дорогого футбольного эксперимента в истории.
Боули пришел в «Челси» с большими амбициями и деньгами, но оставил после себя рекордные убытки, самый дорогой состав в Европе и старый стадион. Клуб стал лабораторией для человека, который был уверен, что футбол работает так же, как бейсбольная франшиза или хедж-фонд.
За четыре года Боули превратил один из самых стабильных футбольных брендов Англии в клуб, где главные трюки проводятся в бухгалтерии, а не на поле. «Я понятия не имел, что делает футболиста хорошим», — признавался Боули, описывая свои первые шаги в управлении клубом.
«Мы взяли клуб в таких обстоятельствах, что вся управленческая команда просто ушла. Я застрял на позиции исполняющего обязанности спортивного директора на все лето, понятия не имея, что делает футболиста хорошим. Но зная, что если Марка Кукурелью хочет «Ман Сити», то хочу и я. Все было ровно настолько просто», — пояснял Боули.
Боули активно занимался трансферами, но многие из его приобретений оказались неудачными. С января 2023 года в «Челси» появился спортивный департамент под руководством Пола Уинстэнли и Лоренса Стюарта, но Боули продолжал оставаться публичным лицом клуба.
«Мы не тратим деньги, мы их инвестируем. Поэтому, когда мы покупаем, мы просто думаем о стоимости владения», — заявлял Боули на Катарском экономическом форуме в мае 2024 года.
Боули использовал финансовые уловки, чтобы обойти правила финансового фэйр-плей, подписывая игроков на аномально длинные контракты. Однако такие методы не привели к успеху: «Челси» подписал 67 игроков на 1,89 млрд фунтов, но продал лишь 65 игроков на 1,21 млрд фунтов.
Клуб столкнулся с серьезными финансовыми и организационными проблемами, включая переполненную раздевалку и сложности с продажей игроков. В итоге Боули покинул «Челси», оставив клуб в сложной ситуации.





